5月31日，東風特種商用車公司召開管理提升活動啟動會。會議傳達了東風公司管理提升活動啟動會主要精神，安排部署特商公司管理提升活動，下達18項管理提升課題。東風特商公司將以管理提升活動為契機，通過在全公司開展自我診斷，找準問題，在經(jīng)營管理薄弱環(huán)節(jié)和重大課題上實施專項提升。重點突破，為實現(xiàn)“做強做優(yōu)，實現(xiàn)跨越性發(fā)展”的目標奠定堅實基礎。
　　東風特種商用車公司總經(jīng)理王建軍要求特商公司各級領導對管理提升活動給予高度重視，要調動專業(yè)部門和廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，科學策劃、周密組織、狠抓落實、達成實效。要圍繞實現(xiàn)特商公司戰(zhàn)略目標，切實加強專用車/特種車發(fā)展戰(zhàn)略的推進；圍繞提高特商公司整體運營效能，切實推進相關業(yè)務的經(jīng)營協(xié)同；圍繞加強基礎管理，切實找準管理短板和瓶頸問題；圍繞重大課題，切實做好整改與專項提升工作；圍繞建立長效機制，切實做好管理提升制度、標準的系統(tǒng)設計和成果固化；要把管理提升活動與改革創(chuàng)新相結合；要把管理提升活動與企業(yè)文化建設相結合；要把管理提升活動與創(chuàng)先爭優(yōu)相結合。
　　東風特種商用車公司黨委書記陶正強宣讀《東風特種商用車公司關于開展管理提升活動的通知》。據(jù)了解，特商公司管理提升活動分三個階段，即全面啟動、自我診斷階段（2012年5月至2012年8月）；專項提升、協(xié)同推進階段（2012年8月至2013年8月）；持續(xù)改進、總結評價階段（2013年8月至2014年2月）。