“要將管理提升常態(tài)化，尋找工作中的‘短板’，強(qiáng)化工作中的薄弱環(huán)節(jié)，打破部門(mén)間的‘壁壘’，突出系統(tǒng)優(yōu)化和業(yè)務(wù)優(yōu)化，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新?！?0月15日，公司總部舉辦管理提升活動(dòng)第一階段匯報(bào)會(huì)，公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記朱福壽就進(jìn)一步開(kāi)展好管理提升活動(dòng)提出上述要求。會(huì)議總結(jié)了公司技術(shù)中心和總部職能部門(mén)管理提升活動(dòng)第一階段開(kāi)展情況，公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提報(bào)了第二批公司級(jí)管理提升課題。公司副總經(jīng)理李紹燭主持會(huì)議。（垃圾車(chē)）
　　朱福壽認(rèn)真聽(tīng)取了公司技術(shù)中心和公司總部各職能部門(mén)所作的管理提升自我診斷工作情況及第一批公司級(jí)課題推進(jìn)情況匯報(bào)，并進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。（壓縮式垃圾車(chē)）
　　朱福壽說(shuō)，東風(fēng)公司四十多年的發(fā)展歷程，也是公司不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新的歷史。管理提升活動(dòng)自今年4月25日啟動(dòng)以來(lái)，集團(tuán)各職能部門(mén)圍繞15個(gè)公司級(jí)課題，開(kāi)展全員動(dòng)員，瞄準(zhǔn)目標(biāo)開(kāi)展管理診斷，查找管理提升的瓶頸和短板，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)和效果，為下一階段提升、推進(jìn)工作打下良好基礎(chǔ)。（擺臂式垃圾車(chē)）
　　朱福壽強(qiáng)調(diào)，今年，在整個(gè)汽車(chē)行業(yè)處于微增長(zhǎng)的形勢(shì)下，公司進(jìn)行管理提升，對(duì)于公司競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)顯得尤為重要。朱福壽指出，健全的組織和制度體系是加強(qiáng)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，通過(guò)此次講評(píng)，各部門(mén)要解放思想，緊緊圍繞總部的定位來(lái)展開(kāi)工作；要進(jìn)一步審視職能定位，理順職能建設(shè)，善于發(fā)現(xiàn)新的職能價(jià)值點(diǎn)，開(kāi)展業(yè)務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新；要著力構(gòu)建扁平化的組織架構(gòu)，同時(shí)進(jìn)一步對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化；要將管理提升常態(tài)化，尋找工作中的“短板”，強(qiáng)化工作中的薄弱環(huán)節(jié)，打破部門(mén)間的“壁壘”，突出系統(tǒng)優(yōu)化和業(yè)務(wù)優(yōu)化，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新。（掛桶垃圾車(chē)）
　　李紹燭在聽(tīng)取匯報(bào)后說(shuō)，公司技術(shù)中心及職能部門(mén)從戰(zhàn)略的高度出發(fā)，以全局化視野，立足各部門(mén)實(shí)際，用科學(xué)的方法和規(guī)范的流程，發(fā)動(dòng)全員參與，認(rèn)真開(kāi)展管理提升活動(dòng)，為下一步工作的開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下一階段，各部門(mén)要圍繞第一階段發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和課題，做好下階段工作計(jì)劃，應(yīng)用V-up等科學(xué)的工具，本著嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，勇于突破瓶頸，勇于挑戰(zhàn)自我，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)公司各項(xiàng)管理提升課題的開(kāi)展，全力達(dá)成課題目標(biāo)，為達(dá)成公司總體管理提升課題目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。（密封垃圾車(chē)）

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