“我們一定把錢管好、用好，讓員工切切實(shí)實(shí)感受到組織的關(guān)懷和溫暖?！崩^2009年向剛成立的東風(fēng)活塞軸瓦公司愛(ài)心工程分會(huì)注資之后，10月18日東風(fēng)有限再次向該愛(ài)心工程分會(huì)注資，接到東風(fēng)公司副總經(jīng)理、東風(fēng)有限副總裁歐陽(yáng)潔送來(lái)的20萬(wàn)元愛(ài)心工程捐贈(zèng)款，東風(fēng)活塞軸瓦公司總經(jīng)理鄭思樂(lè)、黨委書(shū)記陳文德一致表示將管好用好愛(ài)心工程捐贈(zèng)款。據(jù)了解，此次東風(fēng)有限共對(duì)下屬22個(gè)愛(ài)心工程分會(huì)再次注入10萬(wàn)至20萬(wàn)元不等的專項(xiàng)資金。（解放平板車）
　　據(jù)東風(fēng)有限工會(huì)工作總部總部長(zhǎng)胡淑波介紹，東風(fēng)有限始終踐行“關(guān)懷每一個(gè)人，關(guān)愛(ài)每一部車”的理念，努力打造更具責(zé)任感、倍受社會(huì)信賴的汽車企業(yè)。東風(fēng)有限基層單位目前已經(jīng)建立28個(gè)愛(ài)心工程分會(huì)，各分會(huì)在成立時(shí)，東風(fēng)公司和東風(fēng)有限工會(huì)為各分會(huì)注入第一筆啟動(dòng)資金。各愛(ài)心工程分會(huì)立足企業(yè)實(shí)際情況，多渠道籌集資金，不斷完善幫扶救助體系，?？顚Ｓ?，規(guī)范運(yùn)作，擴(kuò)大了幫扶覆蓋面和受益面，提高了“愛(ài)心工程”的救助效果和及時(shí)性。但是最早一批建立的愛(ài)心工程分會(huì)已經(jīng)運(yùn)行四年多，資金缺口日漸顯現(xiàn)，因此，東風(fēng)有限工會(huì)決定根據(jù)基層愛(ài)心工程分會(huì)的運(yùn)行情況，對(duì)22個(gè)愛(ài)心工程分會(huì)再次注入10萬(wàn)元至20萬(wàn)元不等的專項(xiàng)資金。（江淮平板車）　　

   歐陽(yáng)潔詳細(xì)了解了東風(fēng)通用鑄鍛廠、東風(fēng)活塞軸瓦公司、東風(fēng)科技制動(dòng)系統(tǒng)公司等基層愛(ài)心工程分會(huì)的運(yùn)作情況，他說(shuō)，“愛(ài)心工程”是一項(xiàng)有利于增強(qiáng)企業(yè)與職工群眾緊密聯(lián)系的重要舉措，是對(duì)社會(huì)保障系統(tǒng)的一種補(bǔ)充。基層“愛(ài)心工程”分會(huì)要密切結(jié)合企業(yè)和員工實(shí)際，處理好“愛(ài)心工程”款項(xiàng)籌集額度與救助范圍和救助力度的關(guān)系；要把職工群眾的冷暖放在心上，充分利用現(xiàn)有的資源，突出重點(diǎn)運(yùn)作好，要做雪中送炭的好事，把好事辦好，盡最大努力提高職工滿意度，讓員工真正體會(huì)到組織的溫暖和關(guān)懷，讓員工隊(duì)伍更加穩(wěn)定，更安心地立足崗位做好工作。（東風(fēng)勁卡平板車）
　　“遇到靠我們個(gè)人能力難以解決的困難時(shí)，‘愛(ài)心工程’讓我感受到了溫暖?！睎|風(fēng)專用汽車有限公司技術(shù)員常先生告訴記者，去年11月份，他的孩子被查出患有罕見(jiàn)的先天性心臟病，高額的醫(yī)療費(fèi)讓整個(gè)家庭陷入了憂慮之中。得知這一情況后，東風(fēng)專汽愛(ài)心工程分會(huì)為他提供救助款14650元，緩解了燃眉之急。（平板拖車）
　　“再次注資主要是幫助基層愛(ài)心基金分會(huì)有能力更好地服務(wù)有需要的基層員工，讓愛(ài)心工程的救助力度更大、覆蓋面更廣。”胡淑波告訴記者。 （平板車生產(chǎn)廠家）

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