19日，公司在武漢召開(kāi)2011年度質(zhì)量體系管理評(píng)審會(huì)議。公司副總經(jīng)理劉衛(wèi)東出席會(huì)議，公司技術(shù)發(fā)展部部長(zhǎng)侯宇明主持會(huì)議。
　　會(huì)上，公司技術(shù)發(fā)展部、技術(shù)中心、人事（干部）部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部分別匯報(bào)了相應(yīng)工作情況，東風(fēng)乘用車(chē)公司、東風(fēng)有限、東風(fēng)本田汽車(chē)有限公司、東風(fēng)越野車(chē)公司分別作《獨(dú)立取證單位2011年質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告》。
　　劉衛(wèi)東說(shuō)，公司質(zhì)量管理體系符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量管理目標(biāo)和方針?lè)瞎緦?shí)際發(fā)展情況，公司各板塊也建立起了與企業(yè)自身相適應(yīng)的質(zhì)量管理體系，整個(gè)質(zhì)量管理體系健全、運(yùn)行良好。下一階段，公司將進(jìn)一步提升質(zhì)量管理體系水平，使質(zhì)量管理工作為公司“十二五”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作出貢獻(xiàn)。
　　劉衛(wèi)東強(qiáng)調(diào)，公司要加強(qiáng)管理體系的運(yùn)行維護(hù)，按計(jì)劃開(kāi)展質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核、管理評(píng)審、監(jiān)督審查，持續(xù)改善管理體系的適宜性、充分性和有效性；要在充實(shí)管理體系內(nèi)容的同時(shí)，不斷完善質(zhì)量管理體系信息共享平臺(tái)，促進(jìn)板塊和獨(dú)立取證單位之間開(kāi)展系統(tǒng)性交流，深化質(zhì)量管理專題交流，發(fā)揮集團(tuán)一體化優(yōu)勢(shì)，形成全集團(tuán)的組織記憶，提高公司整體質(zhì)量管理水平；要強(qiáng)化質(zhì)量管理體系學(xué)習(xí)和知識(shí)培訓(xùn)，做到“人人有職責(zé)、人人知職責(zé)，事事有程序、事事按程序，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)照標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)體系有監(jiān)督、監(jiān)督有效率，不良有糾正、糾正有驗(yàn)證”。
　　針對(duì)公司下一階段質(zhì)量管理工作，劉衛(wèi)東強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步提高質(zhì)量意識(shí)，完善質(zhì)量管理體系，培育誠(chéng)信的“質(zhì)量文化”；要保證質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性和持續(xù)性；要進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)和客戶意識(shí)，確立“質(zhì)量為客戶服務(wù)”的思想，讓客戶對(duì)東風(fēng)的質(zhì)量滿意；要實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀向卓越邁進(jìn)，導(dǎo)入和推進(jìn)卓越績(jī)效管理模式；要重視質(zhì)量管理隊(duì)伍的素質(zhì)教育和授權(quán)，加強(qiáng)溝通交流，發(fā)掘質(zhì)量管理的價(jià)值；要啟動(dòng)質(zhì)量管理評(píng)審的流程優(yōu)化，追求質(zhì)量管理評(píng)審的有效性和實(shí)用性。