日前，東風(fēng)實業(yè)公司召開2011年“現(xiàn)場改善年”活動成果發(fā)布會。自2010年開展“管理提升年”、2011年開展“現(xiàn)場改善年”活動以來，實業(yè)公司內(nèi)部管理和質(zhì)量改善等得到顯著提升，其中，質(zhì)量賠償率較2009年下降26%，勞動生產(chǎn)率比2009年提高了57%。
　　實業(yè)公司總經(jīng)理羅元紅充分肯定了“現(xiàn)場改善年”活動所取得的成效。羅元紅說，加強現(xiàn)場的管理和改善，既是對企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的改善和優(yōu)化，也是提升員工工作品質(zhì)，提升企業(yè)在客戶中良好聲譽的有力舉措。他強調(diào)，現(xiàn)場管理是一個長期工作，各單位要及時總結(jié)階段性工作經(jīng)驗和教訓(xùn)，抓好整改和提高；要與今年提出的“品質(zhì)保障年”活動相結(jié)合，深入開展降成本、強質(zhì)量崗位技能競賽活動，激勵員工創(chuàng)新工作，提升技能，以高度的責任感制造出高質(zhì)量的產(chǎn)品。
　　2011年，東風(fēng)實業(yè)公司產(chǎn)品實物質(zhì)量有較大提升，售后賠償?shù)玫接行Ч芸?，顧客滿意度不斷提升，東風(fēng)商用車供應(yīng)商評價實現(xiàn)無D級突破；加強預(yù)算管理和成本控制，提高了風(fēng)險控制和盈利能力；深化QCD改善降成本工作，實現(xiàn)了全方位、全過程、全價值鏈降成本；投資新建了三大工業(yè)園，并對部分老陣地進行了改造，使現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境有了較大改善；強化現(xiàn)場管理，規(guī)范管理行為，提高了現(xiàn)場標準化管理水平；大力推進精益生產(chǎn)方式，企業(yè)標準化作業(yè)開始起步；導(dǎo)入管理工具，強化過程控制，提升了全價值鏈管控能力。
　　會上，東風(fēng)（十堰）車身部件公司、東風(fēng)李爾汽車座椅公司等10家單位獲得現(xiàn)場改善“十佳”單位稱號。