東風汽車股份公司已到了變革轉(zhuǎn)型時期，我們在營銷創(chuàng)新、收益改善、管理提升上都需要改變自己、突破自己。3月29日，東風汽車股份戰(zhàn)略研討會在江蘇省無錫市召開。東風公司副總經(jīng)理歐陽潔出席會議并強調(diào)，東風汽車股份要協(xié)調(diào)各個事業(yè)單元的發(fā)展，變革管理體制，發(fā)揮好整體協(xié)同作戰(zhàn)能力。

    東風汽車股份總經(jīng)理盧鋒，黨委書記、副總經(jīng)理李建剛，副總經(jīng)理劉耀平、黨委副書記鄭加坤等出席會議。

    會上，東風汽車股份各事業(yè)單元、職能部門負責人分別從商品、研發(fā)、制造、供應鏈、營銷、服務等11個方面進行了匯報，并分別對目前的發(fā)展現(xiàn)狀、中期目標進行了詳細的分析，明確了改善方向。

    歐陽潔說，東風汽車股份經(jīng)歷了快速發(fā)展的時期，已經(jīng)站在了新的起點，2011年對東風集團銷量貢獻度達到13%，未來在自主品牌銷量上的貢獻度還將達到25%，這個起點將會引領東風汽車股份進入一個關鍵的時期。隨著公司的發(fā)展，東風汽車股份的區(qū)域布局將會更加廣泛，產(chǎn)品鏈將會更長，產(chǎn)品的形態(tài)也會更加齊全，因此，東風汽車股份要協(xié)調(diào)各個事業(yè)單元的發(fā)展，變革管理體制，發(fā)揮好“聯(lián)合艦隊”整體協(xié)同作戰(zhàn)能力，只有不斷提升管理水平，企業(yè)才能不斷向前發(fā)展。

    歐陽潔強調(diào)，東風汽車股份要進一步優(yōu)化整車平臺，提升規(guī)模效益，學習模塊化管理；要有所為，有所不為，固化平臺可以留，沒固化的可以退，重點是“要有選擇性地去做市場，去做收益率強的產(chǎn)品”；要加強對標工作的實施，現(xiàn)有對標體系不清晰的，要在每一個層級開展相關分析，每個層次的對標要有區(qū)別，明確目標進行改善。

    盧鋒說，在目前市場比較混亂、競爭較強的環(huán)境下，公司各事業(yè)單元和職能部門已經(jīng)意識到企業(yè)到了改革的關鍵時期，因此公司必須在營銷、管理、收益等各方面完成轉(zhuǎn)型。這種轉(zhuǎn)型主要圍繞制造、營銷、服務、研發(fā)、管理等方面展開。制造要標準化、集團化；營銷經(jīng)過了分品系后要向梳理階段發(fā)展；服務要向構(gòu)建支持所有營銷業(yè)務的大服務平臺發(fā)展；研發(fā)要圍繞應變性開發(fā)和戰(zhàn)略性研發(fā)兩個管理層次發(fā)展；管理要加強流程化、制度化管理的轉(zhuǎn)變。

    盧鋒要求東風汽車股份廣大干部員工在工作中不斷突破自己的思維模式，不斷對標、反省、改善，提升自己，要在基于行業(yè)分析和資源配置的前提下考慮業(yè)務發(fā)展。特別是在營銷轉(zhuǎn)型上要不斷對標行業(yè)，培育體系化競爭力，還要把自己好的管理經(jīng)驗和體系支援到供應商和經(jīng)銷商伙伴中去，以此提升供應商、廠家、經(jīng)銷商的整體競爭力。