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    6月14日，公司副總經(jīng)理、東風汽車零部件（集團）有限公司董事長童東城到東風零部件公司所屬的東風汽車緊固件有限公司、東風汽車泵業(yè)有限公司調(diào)研。童東城在調(diào)研中強調(diào)，盡管今年形勢不容樂觀，但要創(chuàng)新管理，精益管理，發(fā)揮各自優(yōu)勢，鎖定目標不言氣餒。
　　在東風汽車緊固件有限公司，該公司總經(jīng)理雷鄂輝向童東城一行匯報了1-5月生產(chǎn)經(jīng)營情況、5+7預測、武漢工廠建設情況以及質(zhì)量工作情況。童東城對該公司取得的成績給予充分肯定，他指出，目前，東風緊固件公司正處在轉(zhuǎn)型期，而且轉(zhuǎn)型是一個中長期的戰(zhàn)略行動，在商品規(guī)劃上要從商用車領域向乘商并舉轉(zhuǎn)型；在產(chǎn)品上要從普通標準件向高強度、高附加值緊固件轉(zhuǎn)型；在工廠布局上，要立足十堰，走向武漢，強化產(chǎn)品地域競爭力；在競爭上要從保護型企業(yè)向非保護型企業(yè)轉(zhuǎn)型，謀求更好更大的發(fā)展。
　　童東城強調(diào)，零部件企業(yè)要發(fā)揮好自身優(yōu)勢，關(guān)注市場，盯住腳下；要著眼于中長期發(fā)展戰(zhàn)略，但更要緊的是改變當期，扎扎實實按照既定目標走好每一步；要創(chuàng)新管理體制、機制，精細化管理，練好基本功，提升管理水平和管理競爭力；要關(guān)注相關(guān)者利益，打造備受信賴的公司；要鎖定目標不言氣餒，分析好、控制好風險，把目標層層分解，讓壓力層層傳遞，共同承擔；無論什么時候，一定要抓好質(zhì)量工作，質(zhì)量問題、質(zhì)量事故造成的影響不是用錢能夠衡量的，這是對東風品牌的傷害，更是對東風人的傷害。
　　隨后，童東城一行來到東風汽車泵業(yè)有限公司，到該公司油水泵車間和空壓機車間生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)研。童東城說，企業(yè)在生產(chǎn)中，要抓好企業(yè)管理，以質(zhì)量取勝，把安全生產(chǎn)放在首位；車間就是要嚴把質(zhì)量關(guān)，只有產(chǎn)品好、質(zhì)量好才能使企業(yè)站穩(wěn)腳跟；要提高產(chǎn)品的科技含量，靠有競爭力的產(chǎn)品占據(jù)市場；夏季高溫酷暑，一定要為員工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，安排好職工的生活，做好防暑降溫工作，確保安全生產(chǎn)。
　　東風零部件公司副總經(jīng)理肖精華、肖大友、夏曉川陪同調(diào)研。