11日至12日，東風(fēng)有限2013年投資預(yù)算暨2013—2017年投資計劃啟動會議在武漢召開，會議對2013年投資預(yù)算以及未來5年的投資計劃工作進(jìn)行部署。
　　東風(fēng)有限副總裁馬智欣，東風(fēng)公司財務(wù)會計部部長、東風(fēng)有限財務(wù)會計總部總部長喬陽出席會議。東風(fēng)有限各職能部門、事業(yè)部、工廠和子公司主管投資的負(fù)責(zé)人參加會議。
　　馬智欣充分肯定了投資預(yù)算工作對東風(fēng)有限事業(yè)計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到的支撐作用，并分析了當(dāng)前乘用車、商用車、零部件和裝備事業(yè)面臨的競爭與挑戰(zhàn)。他說，要最大限度地利用現(xiàn)有產(chǎn)能，把重點(diǎn)放到新商品投資上，不能簡單地擴(kuò)大產(chǎn)能，要充分防范市場風(fēng)險，在品質(zhì)改善、提升成本競爭力、提升研發(fā)水平、提高生產(chǎn)效率方面進(jìn)行改善，要嚴(yán)格控制管理性投資和非生產(chǎn)性投資，不斷提高投資收益。
　　就未來5年的投資方向和重點(diǎn)，喬陽指出，在資源有限的基礎(chǔ)上，對產(chǎn)能、商品的投資需更加謹(jǐn)慎；要注意商品投資、產(chǎn)能投資與結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)系，要有所為，有所不為；要注重產(chǎn)能、商品、營銷等各領(lǐng)域間的能力平衡，產(chǎn)能和商品的投資要與營銷相匹配，營銷要能跟得上產(chǎn)能和商品的快速提升；要站在整個公司全價值鏈運(yùn)營管理的高度，進(jìn)行整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，減少投資浪費(fèi)；要以市場為導(dǎo)向進(jìn)行投資，圍繞質(zhì)量、服務(wù)，把握好投資結(jié)構(gòu)。

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