8月21日，東風(fēng)公司管理創(chuàng)新現(xiàn)場報告會在廣州花都召開。公司董事長、黨委書記徐平出席會議并強(qiáng)調(diào)，管理創(chuàng)新不僅是國資委對中央企業(yè)管理提升的要求，更是東風(fēng)公司應(yīng)對當(dāng)前形勢變化的需要，是公司轉(zhuǎn)型升級的需要，是建設(shè)“三個東風(fēng)”的需要，公司各級板塊要強(qiáng)基固本，適時順勢、穩(wěn)步推進(jìn)管理提升工作，要全員參與管理創(chuàng)新，通過融入實際開展管理創(chuàng)新將當(dāng)前發(fā)展的優(yōu)勢變?yōu)槲磥韮?yōu)勢。
　　東風(fēng)公司總經(jīng)理、黨委副書記朱福壽作題為《繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，創(chuàng)造管理優(yōu)勢，開創(chuàng)公司經(jīng)營發(fā)展新局面》的講話，中央企業(yè)管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、國務(wù)院國資委改革局副處長熊曉彤，公司副總經(jīng)理李紹燭、歐陽潔、劉衛(wèi)東、周文杰，公司黨委常委、紀(jì)委書記馬良杰，公司總經(jīng)理助理任勇等出席會議。李紹燭主持會議。
　　徐平指出，當(dāng)前中國汽車行業(yè)正由高增長向微增長轉(zhuǎn)變、市場競爭形勢急劇變化，管理創(chuàng)新是公司應(yīng)對當(dāng)前形勢變化的需要，是公司轉(zhuǎn)型升級的需要，是公司做強(qiáng)做優(yōu)、建設(shè)“三個東風(fēng)”的需要。東風(fēng)要在國際、國內(nèi)實現(xiàn)領(lǐng)先，必須要在技術(shù)進(jìn)步、業(yè)務(wù)變革等方面實現(xiàn)穩(wěn)健的管理提升，必須要融入實際開展管理創(chuàng)新工作。
　　徐平在會上高度肯定了東風(fēng)日產(chǎn)在管理創(chuàng)新中取得的成績。他強(qiáng)調(diào)，公司各板塊的管理工作要正確面對現(xiàn)實、立足自我進(jìn)行改善創(chuàng)新，要通過對標(biāo)管理找出管理中的短板，清楚地看到管理中的優(yōu)勢與弱勢；要強(qiáng)基固本，加強(qiáng)管理的制度化、流程化、規(guī)范化，同時要推進(jìn)管理的可視化、可執(zhí)行化及持續(xù)優(yōu)化工作；要把管理創(chuàng)新融入到適時順勢的思想及業(yè)務(wù)變革中，為管理提升“插上翅膀”；要立足眼前，注重長遠(yuǎn)，全方位展開風(fēng)險管控工作；要推動企業(yè)管理與信息化建設(shè)的深度結(jié)合，真正實現(xiàn)以信息化帶動工業(yè)化的理念；要以人為本，發(fā)動全員參與企業(yè)管理提升及管理創(chuàng)新工作；要圍繞東風(fēng)整體戰(zhàn)略，在管理過程中時刻保持整體提升的使命感，打破壁壘，跳出原有的思維定式進(jìn)行創(chuàng)新；要堅持管理創(chuàng)新的長效機(jī)制，通過不斷積累形成東風(fēng)管理的方法論與組織記憶。
　　朱福壽在講話中指出，管理創(chuàng)新是東風(fēng)一貫堅持的優(yōu)良傳統(tǒng)，持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新，是新時期推動公司發(fā)展的必然選擇和重要責(zé)任。通過持續(xù)學(xué)習(xí)、積極導(dǎo)入、廣泛應(yīng)用及積極創(chuàng)新，公司部分單位的管理已實現(xiàn)了從學(xué)習(xí)模仿到消化吸收、融合提煉的重大轉(zhuǎn)變。更重要的是，在合資實踐中，公司培養(yǎng)了一大批忠誠于東風(fēng)事業(yè)、擁有國際化思維和職業(yè)化素養(yǎng)、善于運用各種管理工具的優(yōu)秀管理人才。經(jīng)過開放發(fā)展與厚重積累，東風(fēng)已初步具備了從企業(yè)管理上打造國際一流企業(yè)的基礎(chǔ)與條件。
　　朱福壽強(qiáng)調(diào)，公司各板塊要以管理創(chuàng)新為契機(jī)，夯實管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化體系創(chuàng)新，著眼于持續(xù)激發(fā)干部員工創(chuàng)新的積極性與主動性，健全動力機(jī)制、運行機(jī)制和保障機(jī)制，完善推進(jìn)管理創(chuàng)新的政策措施，有效推進(jìn)各項管理創(chuàng)新工作。同時，要注重把管理融入企業(yè)戰(zhàn)略，著眼于發(fā)展模式的創(chuàng)新，要融入企業(yè)日常運營，實現(xiàn)管理創(chuàng)新的常態(tài)化管理，要將管理創(chuàng)新融入全體員工的日常工作，實現(xiàn)創(chuàng)新改善從引導(dǎo)到自覺的轉(zhuǎn)變。
　　李紹燭要求，公司各部門、各單位要迅速貫徹落實會議精神，結(jié)合本單位管理實際大力開展管理新方法、新工具的培訓(xùn)和推廣，公司的媒體和宣傳部門要配合做好宣傳工作；公司各單位要高度重視管理創(chuàng)新的組織建設(shè)，強(qiáng)化管理創(chuàng)新職能、人員的保障；要結(jié)合會議精神扎實推進(jìn)管理提升工作。
　　會上，任勇作東風(fēng)日產(chǎn)管理創(chuàng)新主題報告。東風(fēng)日產(chǎn)相關(guān)部門分享了經(jīng)營管理、制造、營銷及改善文化建設(shè)等方面的管理創(chuàng)新經(jīng)驗。

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