7月2日，公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室召開第一次會議，進一步細化、安排公司管理提升活動第一階段的工作內(nèi)容，推動管理提升活動公司級課題研究工作的展開，溝通解決總部職能部門在管理提升活動中遇到的問題。
　　公司副總經(jīng)理、公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組副組長、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任李紹燭出席會議，公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員參加會議。
　　會議介紹了公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的職能以及人員構(gòu)成。領(lǐng)導(dǎo)小組負責對公司管理提升活動的總體領(lǐng)導(dǎo)、評價和重大事件的決定，公司董事長、黨委書記徐平，公司總經(jīng)理、黨委副書記朱福壽擔任組長，公司副總經(jīng)理李紹燭擔任副組長。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司組織信息部，負責公司管理提升活動的具體策劃、推進、協(xié)調(diào)、總結(jié)、宣傳等工作，李紹燭擔任主任，公司組織信息部部長呂傳文、經(jīng)營管理部部長雷平擔任副主任。
　　會上，公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室介紹了公司管理提升活動的推進情況和近期工作安排，總部職能部門履職現(xiàn)狀診斷與提升工作思路，管理提升活動公司級課題管理流程和立項說明。黨委工作部匯報了公司管理提升活動宣傳工作方案。雷平介紹了參加國務(wù)院國資委采購專項提升培訓班的情況，傳達了國務(wù)院國資委關(guān)于“開源節(jié)流，降本增效”的通知精神，匯報了公司降本增效工作計劃制定情況。
　　李紹燭在詳細介紹國務(wù)院國資委管理提升活動的推進情況后強調(diào)，管理提升活動是公司實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃的重要保證，是公司轉(zhuǎn)變總部戰(zhàn)略定位的重要行動載體。目前，管理提升活動在公司已全面展開，并有序?qū)刖哂袞|風特色的管理方法。各級主管領(lǐng)導(dǎo)要高度重視管理提升工作，提高認識水平，扭轉(zhuǎn)認識誤區(qū)，應(yīng)該認識到總部管理提升活動除了15項公司級課題外，各部門可做的工作還很多；應(yīng)該緊跟節(jié)拍，順應(yīng)國企改革發(fā)展的趨勢，促進企業(yè)管理水平不斷提升。
　　就下一階段工作的開展，李紹燭強調(diào)，要根據(jù)國務(wù)院國資委的活動要求，做好采購專項提升的有關(guān)工作；要加快速度，推進管理提升活動15項公司級課題的開展；要把握時機，盡快開展公司總部職能部門履職現(xiàn)狀診斷；要重視活動開展過程中的人才配置和培養(yǎng)；要加強對二級單位管理提升活動的支持與協(xié)助。