14日，公司人事（干部）系統(tǒng)工作例會在漢召開。公司副總經(jīng)理李紹燭出席會議并指出，新的形勢向我們提出了新的要求，公司干部人事部門要從公司發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，進一步審視干部人事管理工作面臨的形勢與任務(wù)，緊密結(jié)合公司總部“三個中心”(戰(zhàn)略規(guī)劃的決策中心、集團運營的管控中心、和諧東風(fēng)的推進中心)建設(shè)的要求，以全局的視野推進各項工作的落實。
　　李紹燭說，今年以來，公司干部人事部門緊密圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，從服務(wù)大局、服從戰(zhàn)略、服務(wù)業(yè)務(wù)出發(fā)，以科學(xué)發(fā)展觀、科學(xué)人才觀為統(tǒng)領(lǐng)，科學(xué)編制并發(fā)布了公司人力資源中期事業(yè)計劃和公司“十二五”人才規(guī)劃，明確了未來幾年公司干部人事工作目標(biāo)和具體任務(wù)；各級干部人事部門各司其職，密切配合，圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子和高管隊伍建設(shè)、人力資源配置與人工成本管理優(yōu)化、自主創(chuàng)新人才聚集與穩(wěn)定三條主線，著力推進“領(lǐng)導(dǎo)班子星級達標(biāo)活動和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、落實提高選人用人工作滿意度、人員預(yù)算管理、人工成本預(yù)決算管理、穩(wěn)步推進直屬單位薪酬制度優(yōu)化、加大自主創(chuàng)新人才引進和穩(wěn)定力度”等六項重點工作，為公司2011年各項重點工作的推進提供了強有力的保障。
　　為進一步做好公司干部人事工作，李紹燭指出，要增強全局意識、服務(wù)意識、創(chuàng)新意識及和諧意識，堅持服務(wù)大局、以人為本、改革創(chuàng)新、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，要緊貼中心、緊貼實際、緊貼發(fā)展、緊貼規(guī)范；要加強人事干部隊伍的政治建設(shè)、能力建設(shè)與作風(fēng)建設(shè)，努力造就一支政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、形象好的高素質(zhì)人事干部隊伍；要統(tǒng)一思想，充分認識到實施人才強企戰(zhàn)略是積極應(yīng)對人才競爭、創(chuàng)造人才優(yōu)勢的迫切需要，是公司做強做優(yōu)、提升企業(yè)競爭力的重大舉措；要細化方案，通過專題研究和具體分解任務(wù)，突出抓好自主創(chuàng)新人才和國際化人才的建設(shè)，抓好八項重大人才工程落實，確保公司“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃落到實處。
　　公司人事（干部）部部長何偉指出，今年的人事干部工作亮點突出，主要表現(xiàn)在：認真編制并如期發(fā)布公司人力資源中期事業(yè)計劃和中期人才發(fā)展規(guī)劃；周密部署并順利推進“四好班子”申報、考評和反饋工作；大力推進干部的培養(yǎng)、選用、交流等工作；優(yōu)化高管人員績效管理體系并有效運行，強化以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的核心價值觀和薪酬激勵功能；強化人員總量和人工成本總量預(yù)算管理；適應(yīng)健全法人治理結(jié)構(gòu)需求，不斷完善公司薪酬管理體系；不斷加強系統(tǒng)建設(shè)，認真落實三項制度。為完成年度目標(biāo)，當(dāng)前，要確保提高選人用人工作滿意度的兩項指標(biāo)的剛性；直管單位要樹立目標(biāo)意識，按照流程和方法要求，穩(wěn)步推進薪酬優(yōu)化工作；加強勞動用工管理，確保規(guī)范用工；認真做好2012年人員預(yù)算、人工成本預(yù)算和培訓(xùn)預(yù)算工作。
　　針對明年的人事干部工作，何偉說，要把握重點、提前準(zhǔn)備；要圍繞構(gòu)建服務(wù)支撐型、服務(wù)支持型人事干部系統(tǒng)團隊建設(shè)目標(biāo)，在工作理念和方法上持續(xù)改善。全面貫徹落實“十二五”人才規(guī)劃；有效保證領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)相關(guān)制度推進到位；持續(xù)提升人員配置效能和效率；診斷公司薪酬制度，開展薪酬政策戰(zhàn)略研究，建立適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要的薪酬制度體系；進一步提高培訓(xùn)工作對人才培養(yǎng)的貢獻度。
　　會上，公司人事（干部）部的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分別作專題報告，東風(fēng)有限、十堰管理部、東風(fēng)本田發(fā)動機有限公司等三個單位進行了人事干部工作經(jīng)驗交流。