“2012年是東風(fēng)乘用車公司‘能力提升年’?！?2月14-15日，在東風(fēng)乘用車公司2011年年終工作總結(jié)暨2012年工作研討會(huì)上，東風(fēng)公司副總經(jīng)理、東風(fēng)乘用車公司總經(jīng)理劉衛(wèi)東要求東風(fēng)乘用車公司和技術(shù)中心圍繞明年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，強(qiáng)化能力提升，全力以赴迎戰(zhàn)2012年。
　　東風(fēng)乘用車公司黨委書(shū)記、副總經(jīng)理李春榮，東風(fēng)公司技術(shù)中心主任方馳，以及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。李春榮主持會(huì)議。
　　在聽(tīng)取了東風(fēng)乘用車公司和公司技術(shù)中心17個(gè)部門的匯報(bào)與5個(gè)專題的匯報(bào)之后，劉衛(wèi)東對(duì)各部門2011年的工作成績(jī)，尤其是7月份以來(lái)的新變化給予高度評(píng)價(jià)。同時(shí)他指出，“但要深刻地看到，我們的業(yè)務(wù)體系還處于初創(chuàng)階段，各方面的能力都急需增強(qiáng)，包括營(yíng)銷力和網(wǎng)絡(luò)銷售效率、商品企劃和技術(shù)研發(fā)的能力、質(zhì)量控制與改善的能力、供應(yīng)鏈的優(yōu)化和保障能力、成本控制能力、生產(chǎn)制造能力、運(yùn)營(yíng)管控能力和整體的組織能力等。”劉衛(wèi)東強(qiáng)調(diào)，東風(fēng)乘用車要持續(xù)增強(qiáng)全價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的能力，提高體系的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　針對(duì)2012年的市場(chǎng)形勢(shì)，劉衛(wèi)東表示，明年的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，但東風(fēng)乘用車面臨著十分有利的發(fā)展機(jī)遇。劉衛(wèi)東要求東風(fēng)乘用車公司各部門把機(jī)遇轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)上的勝勢(shì)，全力以赴完成明年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，快速實(shí)現(xiàn)銷量的突破，打一個(gè)翻身仗。
　　劉衛(wèi)東要求相關(guān)部門在營(yíng)銷、商企、質(zhì)量、成本、管理5個(gè)領(lǐng)域進(jìn)一步精耕細(xì)作。他說(shuō)，營(yíng)銷領(lǐng)域要緊緊圍繞2012年的目標(biāo)，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷，創(chuàng)新解決問(wèn)題的方式方法；商企領(lǐng)域要進(jìn)一步優(yōu)化、改善；質(zhì)量領(lǐng)域要追求“零缺陷”的目標(biāo)，樹(shù)立“質(zhì)量卓越”意識(shí)，盡快形成質(zhì)量目標(biāo)、評(píng)價(jià)和執(zhí)行的PDCA循環(huán)；成本領(lǐng)域要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，建立一套質(zhì)量、成本、市場(chǎng)、技術(shù)平衡的機(jī)制，要樹(shù)立全價(jià)值鏈的成本意識(shí)；管理領(lǐng)域要著重解決能力提升這一核心問(wèn)題，全面推進(jìn)戰(zhàn)略績(jī)效管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和干部能力的提升，全力以赴沖刺新的一年。