隨著班組建設(shè)“五大內(nèi)容、五小活動(dòng)”的深入推進(jìn)，東風(fēng)有限班組建設(shè)的重點(diǎn)更加突出，“制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化”建設(shè)水平明顯提高，成效明顯，2003至2011年共為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益四億多元。3月20日至21日，工人日?qǐng)?bào)社副總編輯王嬌萍一行到公司武漢、十堰兩地就東風(fēng)有限“五大五小”班組建設(shè)情況進(jìn)行實(shí)地采風(fēng)。公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席范仲，公司副總經(jīng)理歐陽(yáng)潔在武漢會(huì)見(jiàn)王嬌萍一行。
　　湖北省總工會(huì)機(jī)冶建材分會(huì)主席周立群、辦公室主任顧廣飛，東風(fēng)有限工會(huì)工作總部總部長(zhǎng)胡淑波等陪同。
　　范仲感謝《工人日?qǐng)?bào)》多年來(lái)對(duì)東風(fēng)公司的持續(xù)關(guān)注和支持，他表示東風(fēng)將全力做好本次采風(fēng)的配合工作。
　　王嬌萍感謝東風(fēng)公司給予的支持和配合，并表示將認(rèn)真做好相關(guān)報(bào)道，積極反映東風(fēng)公司近年來(lái)取得的各項(xiàng)成績(jī)。20日下午至21日，王嬌萍一行聽(tīng)取東風(fēng)有限、東風(fēng)商用車(chē)公司、東風(fēng)零部件公司等單位班組建設(shè)情況介紹，并深入東風(fēng)商用車(chē)公司車(chē)身廠、重卡新工廠、鑄造二廠和東風(fēng)偉世通（十堰）汽車(chē)飾件系統(tǒng)公司生產(chǎn)一線(xiàn)班組，實(shí)地察看、了解班組建設(shè)情況，和一線(xiàn)班組長(zhǎng)面對(duì)面交流。
　　王嬌萍說(shuō)，東風(fēng)有限的班組建設(shè)工作已經(jīng)成為獨(dú)具特色的品牌項(xiàng)目，為中央企業(yè)班組建設(shè)工作樹(shù)立了標(biāo)桿。在一天的實(shí)地體驗(yàn)和采訪(fǎng)中，她發(fā)現(xiàn)了更多更好的鮮活經(jīng)驗(yàn)，充分感受到了東風(fēng)公司班組建設(shè)的獨(dú)特魅力。
　　據(jù)了解，2003年，東風(fēng)有限成立后，班組建設(shè)注重導(dǎo)入新的管理理念和管理工具、方法，開(kāi)始推行“五大五小”活動(dòng)，即圍繞學(xué)習(xí)、改善、安全、生產(chǎn)、管理“五大”內(nèi)容開(kāi)展小課堂、小課題、小環(huán)境、小指標(biāo)、小團(tuán)隊(duì)等“五小”活動(dòng)，班組建設(shè)緊緊圍繞企業(yè)中心工作，經(jīng)過(guò)典型示范、標(biāo)桿引導(dǎo)，基本實(shí)現(xiàn)了班組建設(shè)整體水平的全面提升，生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、設(shè)備管理、班組學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等基礎(chǔ)管理工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。