3月21日，公司2012年一季度財務(wù)部長工作例會在廣州花都召開。會議研討了集團全面預(yù)算管理工作，并部署了下一階段財務(wù)系統(tǒng)重點工作。公司黨委常委周強出席會議并強調(diào)，公司財務(wù)工作要以支撐集團戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)為重點，以全面預(yù)算管理為抓手，逐步推進財務(wù)集團化運作管理模式，不斷提升集團財務(wù)系統(tǒng)的服務(wù)保障、資源配置、價值創(chuàng)造及風(fēng)險管控等核心能力，為公司可持續(xù)發(fā)展提供更有效的保障與服務(wù)。
　　公司財務(wù)會計部部長喬陽出席會議，公司財務(wù)會計部副部長陳鳳國主持會議。公司各相關(guān)事業(yè)板塊財務(wù)負責(zé)人參加會議。
　　周強在會上指出，在行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)下滑趨勢的情況下，公司整體運營情況較好。今后集團財務(wù)工作要清醒地認識公司面臨的新事業(yè)環(huán)境，積極有序地推進財務(wù)集團化運作管理模式；要在財務(wù)集團化運作管理中妥善處理好五種關(guān)系，即各項事業(yè)平衡發(fā)展與財務(wù)有序運作的關(guān)系、內(nèi)部氛圍與外部環(huán)境的關(guān)系、集團總部利益與各事業(yè)單元利益的關(guān)系、長期價值與短期利益的關(guān)系、集團控制約束性與各事業(yè)單元獨立經(jīng)營靈活性的關(guān)系。
　　周強強調(diào)，公司財務(wù)集團化管理工作要整合集團內(nèi)、外部財務(wù)資源，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，對內(nèi)要實現(xiàn)市場、人才、資金等資源的優(yōu)化配置，對外要與金融企業(yè)構(gòu)建新的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，控制風(fēng)險，使集團財務(wù)資源價值與效益最大化；要搭建財務(wù)集團化管理運作體系，支撐集團科學(xué)決策的出臺與實現(xiàn)；要建設(shè)高效、透明、真實、標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)信息系統(tǒng)，構(gòu)建以財務(wù)公司為平臺的集團資金池，形成合作、溝通、反饋、約束的集團財務(wù)管理機制，以提高集團運營質(zhì)量，改善集團經(jīng)營效益；要加強財務(wù)人員隊伍建設(shè)，培養(yǎng)可供集團自主調(diào)配使用的專業(yè)財務(wù)人才。
　　針對國家稅務(wù)總局即將統(tǒng)一開展的重點稅源企業(yè)的專項檢查工作，周強要求集團內(nèi)各事業(yè)板塊財務(wù)系統(tǒng)高度重視、積極配合，在5月20日前認真做好自查工作；要充分了解行業(yè)相關(guān)政策，在自主品牌、新能源汽車等方面爭取國家稅務(wù)政策支持。
　　會上，喬陽介紹了公司2011年財務(wù)情況、2012年前兩個月財務(wù)情況及下一階段重點工作；陳鳳國傳達了國家稅務(wù)總局到公司進行專項檢查的相關(guān)工作要求。東風(fēng)日產(chǎn)乘用車公司、神龍汽車有限公司及東風(fēng)乘用車公司在會上作財務(wù)工作經(jīng)驗交流。相關(guān)各事業(yè)板塊財務(wù)人員代表對公司實施全面預(yù)算管理的相關(guān)工作進行了討論。