5月29日，公司黨委中心組（擴(kuò)大）集中學(xué)習(xí)會(huì)在武漢舉行，專題學(xué)習(xí)“豐田生產(chǎn)方式的30年發(fā)展歷程和IT帶來的變革”相關(guān)知識(shí)（見下圖）。公司董事長(zhǎng)、黨委書記徐平，公司總經(jīng)理朱福壽，公司黨委副書記、工會(huì)主席范仲，公司副總經(jīng)理歐陽潔、劉衛(wèi)東、周文杰，公司黨委常委周強(qiáng)，公司總經(jīng)理助理蔡瑋及公司總部各職能部門、公司武漢基地各事業(yè)單元相關(guān)人員參加了學(xué)習(xí)。
　　本次學(xué)習(xí)會(huì)由范仲主持，學(xué)習(xí)主題為“豐田生產(chǎn)方式（TPS）的原理和應(yīng)用”，由可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品制造與人才培養(yǎng)支援協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、九州工業(yè)大學(xué)客座教授黑巖惠主講。
　　范仲說，豐田精益生產(chǎn)方式具有強(qiáng)大的生命力和頑強(qiáng)的活力，全球都在學(xué)習(xí)豐田精益生產(chǎn)方式。在汽車行業(yè)進(jìn)入微增長(zhǎng)時(shí)代，東風(fēng)公司仍然取得了高于行業(yè)增長(zhǎng)的好成績(jī)。這正是源于東風(fēng)公司不斷學(xué)習(xí)世界上最先進(jìn)的管理理念和生產(chǎn)方式，并將其融入到生產(chǎn)經(jīng)營工作中，而產(chǎn)生了巨大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。希望公司全體干部員工，主動(dòng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，將先進(jìn)理念與企業(yè)生產(chǎn)相結(jié)合，為實(shí)現(xiàn)“建設(shè)國內(nèi)最強(qiáng)、國際一流汽車制造商”的企業(yè)愿景而努力奮斗。
　　黑巖惠從豐田生產(chǎn)方式的誕生和普及、豐田的經(jīng)營哲學(xué)、豐田生產(chǎn)方式的概要、豐田生產(chǎn)方式的實(shí)踐與導(dǎo)入、IT給豐田生產(chǎn)方式帶來的進(jìn)化、豐田生產(chǎn)方式從生產(chǎn)領(lǐng)域到物流及商品開發(fā)領(lǐng)域、豐田生產(chǎn)方式就是人才資源的活性化等幾個(gè)方面，詳細(xì)講解了豐田生產(chǎn)方式的基本原理和最新發(fā)展情況。
　　黑巖惠說，豐田生產(chǎn)方式（TPS）是提高企業(yè)生命力的一整套概念和方法的體系。豐田生產(chǎn)方式是豐田公司通用的制造方法，以“低成本、高效率、高質(zhì)量地進(jìn)行生產(chǎn)，最大限度地使顧客滿意”為目標(biāo)，以“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)”和“自動(dòng)化”作為兩大支柱。豐田生產(chǎn)方式認(rèn)為“人性的尊重和人的力量才是生產(chǎn)效率提高的關(guān)鍵”，其本質(zhì)在于為了實(shí)現(xiàn)商務(wù)活動(dòng)的應(yīng)有姿態(tài)，創(chuàng)造出滿足顧客要求的流程，而不斷進(jìn)行“消滅浪費(fèi)”的活動(dòng)，旨在通過生產(chǎn)的整體化，追求產(chǎn)品制造的合理性以及品質(zhì)至上的成本節(jié)約。豐田生產(chǎn)方式的DNA包括：客戶至上，現(xiàn)地現(xiàn)物，生產(chǎn)、技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該與上司的辦公室相鄰，致力于人才培養(yǎng)，變革的能量，危機(jī)意識(shí)強(qiáng)化等。
　　據(jù)介紹，豐田生產(chǎn)方式也被稱作“超越生產(chǎn)的豐田方式”，作為商務(wù)革新的手法，已經(jīng)被推廣至從生產(chǎn)到新車開發(fā)及銷售的各個(gè)領(lǐng)域。