6月29日，東風有限召開管理提升活動啟動會，明確了東風有限管理提升活動的目標：立足公司當前經營需要，圍繞年度經營目標達成挖掘改善課題，促進年度經營目標達成；放眼長遠，回顧合資后管理改善的成績，對標國際一流公司，尋找突破課題，提升核心競爭力，為打造具有國際競爭力的一流公司奠定基礎。東風公司副總經理、東風有限副總裁童東城、歐陽潔出席會議。
會議傳達了國務院國資委《關于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導意見》及東風公司管理提升活動啟動會主要精神。東風有限制造規(guī)劃總部、東風日產乘用車公司、東風汽車零部件（集團）公司、裝備公司就本部門、本單位的管理工作情況作交流發(fā)言。
童東城說，東風有限自成立以來，既繼承了東風傳統(tǒng)的工作經驗，又導入了日產成功的管理工具，并結合合資公司的實際予以創(chuàng)新，形成了一整套獨具特色的經營管理模式，為東風有限業(yè)績提升提供了有效支撐。他要求，東風有限各單位不能滿足于過去的成績，要深刻認識到開展管理提升活動是公司應對當前復雜市場環(huán)境的需要，是實現公司新事業(yè)計劃的需要，是提升公司國際競爭能力的需要；要加強組織領導，切實推動管理提升活動扎實開展，全面理解本次活動的內涵，突出重點、務求實效，健全組織，機制保障。
歐陽潔對各單位交流情況進行了點評。他要求東風有限下屬各單位扎實開展工作，確保管理提升活動的實效，為公司長遠發(fā)展進一步夯實基礎，為實現年度預算目標及中期事業(yè)計劃目標多做貢獻。
據悉，東風有限管理提升活動分三個階段、六個環(huán)節(jié)推進。一是全面啟動、自我診斷階段（2012年6月29日—8月31日），本階段分為兩個環(huán)節(jié)：回顧總結、分別對標，自我診斷、找準課題。二是專項提升、協(xié)同推進階段（2012年9月—2013年8月），本階段分為兩個環(huán)節(jié)：制定計劃、分解課題，推進落實改善提高。三是持續(xù)改進、固化成果階段（2013年9月—2014年2月），本階段分為兩個環(huán)節(jié)：檢查評價、持續(xù)改進，總結經驗、固化成果。
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