9月26日，東風(fēng)公司2012年三季度財務(wù)部長工作例會在杭州召開。會議總結(jié)分析了公司前三季度財務(wù)工作及當(dāng)前面臨的形勢，部署安排了四季度及下年度財務(wù)系統(tǒng)重點(diǎn)工作。公司黨委常委周強(qiáng)出席會議并強(qiáng)調(diào)，公司各單位財務(wù)管理部門要了解并熟悉國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和市場變化，加強(qiáng)財務(wù)運(yùn)營監(jiān)測，準(zhǔn)確研判形勢，集中精力做好全年財務(wù)工作，同時，要樹立“過緊日子”的思想，嚴(yán)格做好年初預(yù)算和現(xiàn)金管理，認(rèn)真落實(shí)好下階段重點(diǎn)工作，不斷提升財務(wù)管理水平，提高財務(wù)工作對企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)度。
　　公司財務(wù)會計部部長喬陽主持會議，并通報了公司1至8月份財務(wù)管理工作情況、稅務(wù)檢查情況，介紹了四季度重點(diǎn)工作、重點(diǎn)管理提升課題、重大專項(xiàng)工作。公司各事業(yè)單元財務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加了會議。
　　周強(qiáng)在分析國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和汽車行業(yè)現(xiàn)狀時指出，今年汽車行業(yè)“微增長”和近期中日關(guān)系緊張等因素，對整車銷售造成一定程度的影響。在這種環(huán)境下，廣大財務(wù)系統(tǒng)工作人員要了解并熟悉宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，加強(qiáng)財務(wù)運(yùn)營監(jiān)測，準(zhǔn)確研判形勢。各單位要樹立“過緊日子”的思想，加強(qiáng)市場開拓，嚴(yán)格對開支的管理，認(rèn)真做好2013年度財務(wù)預(yù)算工作。
　　周強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，各單位財務(wù)會計部門要按照公司總體部署，做好2013年預(yù)算工作；要全力配合好國資委監(jiān)事會的集中重點(diǎn)檢查，并以此為契機(jī)改進(jìn)財務(wù)工作，不斷提升企業(yè)財務(wù)管理能力；要認(rèn)真完成好現(xiàn)階段的稅務(wù)檢查收尾工作；要組織好今年的決算工作，確保決算工作高質(zhì)量完成；要協(xié)助好經(jīng)營工作，促進(jìn)企業(yè)自身達(dá)成經(jīng)營管理目標(biāo)。
　　針對下階段重點(diǎn)工作的開展，周強(qiáng)表示，各單位要高度重視全面預(yù)算管理工作，不斷完善全面預(yù)算管理工作的制度流程，突出全面預(yù)算管理的總部引領(lǐng)作用，同時加強(qiáng)對全面預(yù)算管理的考核評價；公司財務(wù)系統(tǒng)要以重大風(fēng)險和重大項(xiàng)目為抓手，積極探索建立符合公司實(shí)際的內(nèi)控管理制度，各單位要做好內(nèi)控管理與風(fēng)險管理的有機(jī)結(jié)合、與全面預(yù)算管理的有機(jī)結(jié)合、與促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有機(jī)結(jié)合；公司財務(wù)系統(tǒng)要整合資源、培育優(yōu)勢，積極推進(jìn)東風(fēng)公司金融平臺建設(shè)，進(jìn)一步提高資金集中管理水平，構(gòu)建以東風(fēng)財務(wù)公司為主體的金融服務(wù)體系，同時加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作，推進(jìn)對金融機(jī)構(gòu)的評價和管理工作；公司財務(wù)系統(tǒng)要認(rèn)真組織和抓好財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)的具體工作，不斷加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)、信息化建設(shè)、文化建設(shè)，打造“誠信、求實(shí)、向上、和諧”的東風(fēng)財務(wù)文化，提升財務(wù)工作對東風(fēng)事業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)度。
　　會上，東風(fēng)商用車公司、東風(fēng)日產(chǎn)乘用車公司兩家單位分別作了2012年“8+4”收益分析報告。會前，公司財務(wù)會計部還聯(lián)合公司人事（干部）部舉行了首次財務(wù)負(fù)責(zé)人述職匯報會。 （東風(fēng)平板車）

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