在東風（十堰）車身部件有限責任公司的展示櫥窗前，映入筆者眼簾的是一字排開的展板，上面醒目的大字為，“念好‘三字真經(jīng)’爭做‘三金員工’黨群共建競賽臺”。
　　展板上，二季度的“三金員工”已經(jīng)新鮮出爐，車身部件公司黨工部部長王宗奎指著光榮榜向筆者一一介紹，“這是‘金點子’員工朱斌，作為物流管理員，他制訂的《外委劃轉(zhuǎn)產(chǎn)品的物流方案的管理流程》，對外委件進行歸口管理。其中針對T2C30保險杠焊接工序外委后，他提出通過物流方案及器具運行方案的調(diào)整，將器具的維修及上量投入轉(zhuǎn)入供應商處這個想法，直接降低公司器具維修費用2萬元/年（現(xiàn)有器具50個，基礎(chǔ)維護費用約為400元/個）。同時他提出對供應商進行幫扶，使得國源、振億鋒、恩堰、洪旭等供應商在產(chǎn)品防護、器具使用管理等方面得到提升，不僅為公司節(jié)約22.25萬元的工位器具制作及維護費用，而且很好地提升了產(chǎn)品品質(zhì)”。
　　接著王宗奎指著光榮榜上的另一位員工，說：“這是‘金手指’員工趙君楊，焊接裝配分廠班長，他用一雙巧手對保險杠總成裝配夾具進行柔性改造，節(jié)約2-4套夾具，實現(xiàn)不同車型保險杠間的快速轉(zhuǎn)換，很好地降低了制造成本和員工的勞動強度，減少交叉作業(yè)帶來的安全隱患，大大降低了因勞動強度過大而出現(xiàn)的不良品率”。
　　王宗奎接著向筆者介紹，“這是我們公司有名的‘成本殺手’、‘金砍刀’員工黃萬華，據(jù)統(tǒng)計，2011年全年為企業(yè)節(jié)約資金420多萬元，就控制鋼材采購價格這一項，他采取采購價格同市場聯(lián)動，比價及比政策，把價格控制到十堰市場最低，每月采購鋼材節(jié)約24萬元”。（平板運輸車）
　　筆者到車間現(xiàn)場采訪，隨意問了幾位正在線上忙碌的師傅，問企業(yè)如何開展品質(zhì)保障，他們都脫口而出，“念好‘三字經(jīng)’——嚴、儉、實，做‘三金員工’——金點子、金手指、金砍刀”。而且他們還輕松地說，“很簡單，干工作認真點，不浪費，多生產(chǎn)好產(chǎn)品。遇到困難動腦筋想辦法，實實在在賺點錢”。他們還對筆者說，“被評為‘三金員工’的并不太多，但我們依然努力去做，因為上級對每個黨支部的貢獻還有評比，我們都是黨支部的一員，集體的榮譽也是對我們工作的最大肯定”。
　　車身部件公司黨委書記余銘星對筆者說：“企業(yè)黨建工作要貼近員工，簡練的語言朗朗上口，大家才能入耳，建立多層次的榮譽感，大家才能入心，入耳入心才是易于接受的觀念，才能有好的工作態(tài)度，才能出好產(chǎn)品、好業(yè)績。今年汽車微增長態(tài)勢明顯，車身部件公司的員工常念“三字真經(jīng)”，爭做“三金員工”，很好地保障了產(chǎn)品品質(zhì)，為企業(yè)未來發(fā)展提供了持續(xù)動力”。（平板運輸車價格）

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