1月6日，公司2012年安全生產(chǎn)、節(jié)能減排工作會在武漢召開，公司董事長、黨委書記徐平強調(diào)，各單位一定要從維護東風(fēng)穩(wěn)定大局、促進公司可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來認(rèn)識安全生產(chǎn)和節(jié)能減排工作；要認(rèn)真堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立“以人為本”的安全發(fā)展理念，堅持走綠色發(fā)展的新型工業(yè)化之路，以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，扎扎實實地做好安全生產(chǎn)和節(jié)能減排各項工作，為公司“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)順利實現(xiàn)而努力奮斗。
　　公司領(lǐng)導(dǎo)朱福壽、李紹燭、童東城、歐陽潔、劉衛(wèi)東、周文杰、馬良杰等出席會議，公司總經(jīng)理朱福壽主持會議。
　　徐平強調(diào)，各單位和各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)清形勢、提高認(rèn)識，切實增強安全生產(chǎn)和節(jié)能減排工作的責(zé)任感和緊迫感。要牢牢樹立安全發(fā)展的理念，根據(jù)時代和公司發(fā)展需要實現(xiàn)安全管理理念的“五個轉(zhuǎn)變”、做到“六個落實”，切實抓好安全生產(chǎn)工作。其中，“五個轉(zhuǎn)變”是指由實現(xiàn)、達成KPI向追求零災(zāi)害轉(zhuǎn)變，由一般管理向全員管理轉(zhuǎn)變，由重治理向重改善轉(zhuǎn)變，由重教育向重效果轉(zhuǎn)變，由短期防危向體系保障轉(zhuǎn)變；“六個落實”是指，安全管理要落實到企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃之中，要落實到企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核之中，要落實到各類突發(fā)事件的應(yīng)急管理之中，要落實到加快企業(yè)技術(shù)進步與科技創(chuàng)新之中，要落實到加強和改善企業(yè)管理之中，要落實到對企業(yè)員工安全管理技術(shù)的教育和培訓(xùn)之中。
　　徐平指出，要夯實基礎(chǔ)、完善機制、狠抓落實，開創(chuàng)節(jié)能減排工作新局面，具體包括：要強化基礎(chǔ)管理，進一步夯實節(jié)能減排的基礎(chǔ)工作；要進一步完善工作機制，繼續(xù)健全節(jié)能減排的組織體系、考核體系和監(jiān)測體系；要進一步加大監(jiān)督檢查力度，督促落實節(jié)能減排責(zé)任制；要積極推進節(jié)能減排重點項目建設(shè)，著力在提高節(jié)能減排效率上實現(xiàn)新突破；要繼續(xù)加大對公司重點單位、重點領(lǐng)域和重點項目節(jié)能減排的管控力度。
　　針對下階段公司安全生產(chǎn)和節(jié)能減排工作開展，朱福壽強調(diào)，各單位和領(lǐng)導(dǎo)干部要積極領(lǐng)會本次安全生產(chǎn)和節(jié)能減排工作會精神，做好宣貫傳達工作；在新形勢下，要站在“以人為本”的角度和建設(shè)“和諧東風(fēng)”的高度思考安全生產(chǎn)問題；要結(jié)合東風(fēng)特定發(fā)展環(huán)境，努力生產(chǎn)符合客戶安全需求的高質(zhì)量產(chǎn)品；要認(rèn)識到公司各事業(yè)單元節(jié)能減排工作發(fā)展不平衡的現(xiàn)實，努力實現(xiàn)公司節(jié)能減排工作水平的整體提升；各單位經(jīng)營管理部門要結(jié)合企業(yè)實際，以創(chuàng)新思維和創(chuàng)新模式做好安全生產(chǎn)和節(jié)能減排工作。
　　歐陽潔作公司2012年安全生產(chǎn)、節(jié)能減排工作報告。報告指出，公司2012年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)是實現(xiàn)“五個杜絕”——杜絕較大及以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故，杜絕重大火災(zāi)事故，杜絕鍋爐、壓力容器、壓力管道重大爆炸事故，杜絕危險化學(xué)品重大泄漏、爆炸事故，杜絕重大職業(yè)中毒事故；2012年節(jié)能減排工作要始終堅持以創(chuàng)建環(huán)境友好型、資源節(jié)約型企業(yè)為目標(biāo)，以控制節(jié)能減排目標(biāo)為重點，通過科技創(chuàng)新、科學(xué)管理、清潔生產(chǎn)等途徑，建立節(jié)能減排長效機制，推動節(jié)能減排工作水平的全面提升。