6日，公司技術中心2012年工作會在武漢召開。會議總結了公司技術中心2011年的工作，并對2012年工作進行部署。公司副總經理、公司技術中心黨委書記劉衛(wèi)東出席會議并強調，公司技術中心全體技術研發(fā)人員要繼續(xù)努力，為東風自主品牌“乾”D300計劃的實現(xiàn)做出更大的貢獻。
　　公司技術中心主任方馳，副主任盧冶、陳建賢、周劍光、溫開發(fā)等出席會議。公司技術中心黨委副書記劉建偉主持會議。
　　劉衛(wèi)東向公司技術中心全體干部職工為公司2011年高質量跨越300萬輛所做的突出貢獻表示感謝，對汽車行業(yè)和國內自主品牌發(fā)展形勢進行了科學分析，并對公司技術中心后期工作提出要求。劉衛(wèi)東說，經過前期調整，公司技術中心設立了新機構、確立了新規(guī)劃、發(fā)展了新資源、建立了新機制，希望全體研發(fā)人員主動形成反思文化，要有危機感，不斷學習進步；形成雪中送炭文化，在工作中相互支持和幫助；形成協(xié)調交流文化，組成團隊協(xié)同解決問題；形成專業(yè)和激情并重文化，保持工作激情，不斷提升自身綜合能力。
　　劉衛(wèi)東強調，公司技術中心全體干部職工要加強市場、客戶、現(xiàn)場意識，從大局和整體上開展工作；要加強對產品生命周期的管理，技術人員要懂成本、懂質量；要加強自身責任意識，認清自身承擔的責任和壓力；要加強團結、協(xié)同作戰(zhàn)，既要強化內部各部門間的協(xié)同，又要強化與客戶及兄弟單位間的協(xié)同；要加強干部作風建設，廣大中層干部要不斷加強學習，主動尋求差距，帶好隊伍，既要懂專業(yè)又要懂管理。
　　方馳作公司技術中心2012年工作報告。報告指出，公司技術中心2012年重點工作包括：組建高效的跨部門商品研發(fā)團隊；構建有活力的職業(yè)化人才梯隊；積極推行KPI績效管理；建立靈活機動的跟蹤反饋機制。針對下階段工作的展開，方馳說，技術中心各部門要完善項目組構建，合理配置人員確保項目推進；要強化項目管理，落實好QCD和KPI評審；要開展技術降成本工作，改善方式方法，做到責任到人；要加強對外合作和項目協(xié)同管理，在保質量、提效率上不斷創(chuàng)新合作模式；要采用V-up工具，提高管理水平。
　　會上，技術中心各單元分管領導盧冶、陳建賢、周劍光、溫開發(fā)分別介紹了2012年重點工作及中期工作設想。方馳與各單元分管領導及首席總師、部門負責人簽訂了KPI指標責任書。