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        公司技術(shù)中心召開2012年工作會——平板運輸車

        作者:程力專用汽車股份有限公司 瀏覽次數(shù):3817 發(fā)布時間:2012-02-08 09:21:28
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        6日,公司技術(shù)中心2012年工作會在武漢召開。會議總結(jié)了公司技術(shù)中心2011年的工作,并對2012年工作進行部署。公司副總經(jīng)理、公司技術(shù)中心黨委書記劉衛(wèi)東出席會議并強調(diào),公司技術(shù)中心全體技術(shù)研發(fā)人員要繼續(xù)努力,為東風自主品牌“乾”D300計劃的實現(xiàn)做出更大的貢獻。
          公司技術(shù)中心主任方馳,副主任盧冶、陳建賢、周劍光、溫開發(fā)等出席會議。公司技術(shù)中心黨委副書記劉建偉主持會議。
          劉衛(wèi)東向公司技術(shù)中心全體干部職工為公司2011年高質(zhì)量跨越300萬輛所做的突出貢獻表示感謝,對汽車行業(yè)和國內(nèi)自主品牌發(fā)展形勢進行了科學分析,并對公司技術(shù)中心后期工作提出要求。劉衛(wèi)東說,經(jīng)過前期調(diào)整,公司技術(shù)中心設(shè)立了新機構(gòu)、確立了新規(guī)劃、發(fā)展了新資源、建立了新機制,希望全體研發(fā)人員主動形成反思文化,要有危機感,不斷學習進步;形成雪中送炭文化,在工作中相互支持和幫助;形成協(xié)調(diào)交流文化,組成團隊協(xié)同解決問題;形成專業(yè)和激情并重文化,保持工作激情,不斷提升自身綜合能力。
          劉衛(wèi)東強調(diào),公司技術(shù)中心全體干部職工要加強市場、客戶、現(xiàn)場意識,從大局和整體上開展工作;要加強對產(chǎn)品生命周期的管理,技術(shù)人員要懂成本、懂質(zhì)量;要加強自身責任意識,認清自身承擔的責任和壓力;要加強團結(jié)、協(xié)同作戰(zhàn),既要強化內(nèi)部各部門間的協(xié)同,又要強化與客戶及兄弟單位間的協(xié)同;要加強干部作風建設(shè),廣大中層干部要不斷加強學習,主動尋求差距,帶好隊伍,既要懂專業(yè)又要懂管理。
          方馳作公司技術(shù)中心2012年工作報告。報告指出,公司技術(shù)中心2012年重點工作包括:組建高效的跨部門商品研發(fā)團隊;構(gòu)建有活力的職業(yè)化人才梯隊;積極推行KPI績效管理;建立靈活機動的跟蹤反饋機制。針對下階段工作的展開,方馳說,技術(shù)中心各部門要完善項目組構(gòu)建,合理配置人員確保項目推進;要強化項目管理,落實好QCD和KPI評審;要開展技術(shù)降成本工作,改善方式方法,做到責任到人;要加強對外合作和項目協(xié)同管理,在保質(zhì)量、提效率上不斷創(chuàng)新合作模式;要采用V-up工具,提高管理水平。
          會上,技術(shù)中心各單元分管領(lǐng)導盧冶、陳建賢、周劍光、溫開發(fā)分別介紹了2012年重點工作及中期工作設(shè)想。方馳與各單元分管領(lǐng)導及首席總師、部門負責人簽訂了KPI指標責任書。
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