帶著對2012年全年目標(biāo)的美好期待，圍繞“能力提升年”的工作主題，東風(fēng)乘用車公司20日召開2011年課題總結(jié)表彰暨2012年課題發(fā)布會，對2011年東風(fēng)乘用車公司9項公司級（東風(fēng)乘用車公司）戰(zhàn)略課題進(jìn)行表彰，并發(fā)布2012年12項公司級課題。
　　東風(fēng)乘用車公司黨委書記、副總經(jīng)理李春榮介紹說，東風(fēng)乘用車公司經(jīng)過4年的建設(shè)發(fā)展，取得了來之不易的成績，但同時也不可避免地顯露出了一些問題。為解決這些阻礙東風(fēng)乘用車發(fā)展的瓶頸問題，從2011年下半年開始，在東風(fēng)公司副總經(jīng)理、東風(fēng)乘用車公司總經(jīng)理劉衛(wèi)東發(fā)起的“三找”、“三效”活動基礎(chǔ)上，東風(fēng)乘用車公司用WORKSHOP的方式在各部門查找問題，經(jīng)過匯總，最后提煉出事關(guān)該公司發(fā)展全局的9大戰(zhàn)略課題。經(jīng)過半年多的努力，9個課題小組利用業(yè)余時間展開研討工作，分析問題，提出對策推動問題解決，均取得了階段性的成果，為東風(fēng)乘用車破解發(fā)展難題、尋求超越發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，對明晰東風(fēng)乘用車公司發(fā)展戰(zhàn)略和推動營銷、商品研發(fā)、質(zhì)量管控等業(yè)務(wù)效率的提高，對優(yōu)化組織機構(gòu)和業(yè)務(wù)流程、提升成本收益管理等均起到了重要作用。
　　東風(fēng)乘用車公司在會上發(fā)布了12項2012年公司級課題，這些課題涉及質(zhì)量、服務(wù)、商品、營銷、管理、成本、能力等乘用車全價值鏈業(yè)務(wù)方向，是對2011年課題的進(jìn)一步延展和深化。除公司級課題外，東風(fēng)乘用車公司各部門也同時展開了部門級相關(guān)課題的研討工作。