7月9日，公司商用車事業(yè)發(fā)展委員會第二次會議在武漢召開。公司董事長、黨委書記徐平出席會議并強調(diào)，要登高望遠，站在“中國的東風(fēng) 世界的東風(fēng)”的高度，對東風(fēng)商用車事業(yè)進行整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，要更加注重品牌經(jīng)營，加強各事業(yè)單元的協(xié)同作戰(zhàn)，共同推動商用車事業(yè)提升至國際領(lǐng)先水平。
　　公司總經(jīng)理、黨委副書記朱福壽，公司副總經(jīng)理童東城、歐陽潔出席會議，公司各職能部門領(lǐng)導(dǎo)，公司有關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加會議。童東城主持會議。
　　會上，公司戰(zhàn)略規(guī)劃部、經(jīng)營管理部、東風(fēng)汽車股份商品研發(fā)院等單位就2012年大商用車重點協(xié)同項目的進展情況進行了匯報，東風(fēng)商用車公司、東風(fēng)汽車股份有限公司、東風(fēng)零部件公司、東風(fēng)有限裝備公司、東風(fēng)實業(yè)公司等單位簽訂了采購協(xié)同項目。大會還對特種車/專用車業(yè)務(wù)規(guī)劃方案和商用車品牌架構(gòu)方案進行了審議。
　　徐平充分肯定了東風(fēng)商用車協(xié)同發(fā)展取得的成績。徐平說，2012年，公司相關(guān)職能部門和公司相關(guān)單位積極推進大商用車重點協(xié)同項目，在全價值鏈協(xié)同方面注重內(nèi)部資源的有效協(xié)同，實現(xiàn)了價值鏈的內(nèi)部循環(huán)，同時，對外采購協(xié)同項目也取得了很大的成績。
　　徐平指出，商用車是東風(fēng)最具核心競爭力的業(yè)務(wù)，具有國際競爭力，代表著中國商用車發(fā)展水平，做好東風(fēng)商用車，既代表著東風(fēng)公司的形象，更體現(xiàn)著中國商用車的驕傲。目前，東風(fēng)商用車已經(jīng)進入了國際領(lǐng)先領(lǐng)域的新階段，我們要登高望遠，站在“中國的東風(fēng) 世界的東風(fēng)”這樣的高度，對東風(fēng)商用車事業(yè)進行整體的戰(zhàn)略規(guī)劃。
　　徐平強調(diào)，東風(fēng)商用車當(dāng)前正處在由產(chǎn)品經(jīng)營向品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)變的重要階段，要更加注重品牌經(jīng)營，只有加強品牌經(jīng)營才能獲得更大的附加值。商用車事業(yè)走向卓越，關(guān)鍵在于商品研發(fā)。我們要以商品研發(fā)作為構(gòu)建事業(yè)的基礎(chǔ)，既要有商品，又要有研發(fā)；既要有各自分工，又要有互相協(xié)同，要通過協(xié)同實現(xiàn)對品牌的梳理和業(yè)務(wù)的分工，進一步提高資源使用效率和整體競爭力，實現(xiàn)整車、零部件、裝備的研發(fā)與生產(chǎn)同步化。在對課題進行深入研究的同時，要把方案執(zhí)行好落實好。
　　朱福壽針對東風(fēng)商用車事業(yè)的規(guī)劃和發(fā)展提出六點要求：要正視當(dāng)前的問題，下決心提高整體品牌力，要從長遠的發(fā)展戰(zhàn)略來考慮，對特定發(fā)展階段出現(xiàn)的品牌進行梳理、規(guī)范和統(tǒng)一；東風(fēng)商用車公司、東風(fēng)汽車股份、東風(fēng)零部件、東風(fēng)裝備公司等單位要明確各自的使命，切實擔(dān)負(fù)起責(zé)任，體現(xiàn)出各自的價值；要進一步提升東風(fēng)中重型商用車在國內(nèi)和世界的影響力，將其發(fā)展成為優(yōu)質(zhì)的戰(zhàn)略型業(yè)務(wù)；要按照資源共享、集中采購的原則，進行整體的大商用車戰(zhàn)略規(guī)劃，各事業(yè)板塊要全力支持大商用車事業(yè)；要特別關(guān)注相對弱小的商用車整車單元，提升其發(fā)展水平；各事業(yè)板塊要站在東風(fēng)公司全局的高度，進一步深入思考特種車和專用車的業(yè)務(wù)。

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