9日，東風(fēng)實(shí)業(yè)公司召開內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系建設(shè)啟動(dòng)大會(huì)，貫徹落實(shí)東風(fēng)公司2012年管理提升年“完善內(nèi)控制度，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)”課題要求，深入推進(jìn)實(shí)業(yè)公司“財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型年”活動(dòng)，進(jìn)一步提升經(jīng)營管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。
　　實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理、黨委書記羅元紅說，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系建設(shè)是推進(jìn)實(shí)業(yè)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，將進(jìn)一步提高實(shí)業(yè)公司的體系競(jìng)爭(zhēng)力、管理水平，促進(jìn)實(shí)業(yè)公司整體健康可持續(xù)發(fā)展。他要求，實(shí)業(yè)公司各單位要迅速成立一把手為首的領(lǐng)導(dǎo)小組、跨職能部門的工作組；按時(shí)間節(jié)點(diǎn)扎實(shí)推進(jìn)；積極制定適合本單位實(shí)際的會(huì)計(jì)控制流程，狠抓執(zhí)行落實(shí)。
　　實(shí)業(yè)公司還明確了所屬各單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系建設(shè)工作展開的具體要求：按照全面性、重要性、制衡性、適應(yīng)性和成本效益等五項(xiàng)原則，結(jié)合本單位經(jīng)營情況，對(duì)現(xiàn)行制度進(jìn)行梳理、整改，進(jìn)一步明確控制關(guān)鍵點(diǎn)和控制工作流程，建立健全本單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系。
　　大會(huì)還邀請(qǐng)東風(fēng)有限財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)總部相關(guān)負(fù)責(zé)人就內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度建設(shè)的重要性、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的體系簡(jiǎn)介、如何構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系、如何進(jìn)行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制等內(nèi)容做了經(jīng)驗(yàn)交流。

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