11月7日，公司提高選人用人工作滿意度推進(jìn)會在公司總部召開。公司董事長、黨委書記徐平出席會議并講話。他指出，公司要完成當(dāng)前工作任務(wù)、實(shí)現(xiàn)未來發(fā)展目標(biāo)，需要一支職業(yè)化、國際化、忠誠東風(fēng)的干部隊(duì)伍，我們一定要深入貫徹中央精神，做好選人用人工作，達(dá)到組織認(rèn)可、職工公認(rèn)、市場認(rèn)同的目標(biāo)，為打造國內(nèi)最強(qiáng)、國際一流的汽車制造商提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。
　　公司總經(jīng)理朱福壽在會上通報(bào)了公司2009-2010年度直屬單位“一報(bào)告兩評議”工作情況及今年1-9月份干部選用情況。公司副總經(jīng)理李紹燭主持會議。公司副總經(jīng)理劉衛(wèi)東，公司黨委常委、紀(jì)委書記馬良杰，公司黨委常委周強(qiáng)，公司總經(jīng)理助理蔡瑋出席會議。
　　徐平說，公司在選人用人方面一直探索不斷，創(chuàng)新不斷。特別是去年以來，根據(jù)中央要求，東風(fēng)公司圍繞提高滿意度這個(gè)主題，做了大量工作，取得了明顯成效，受到中央巡視組和中組部、國資委的充分肯定。一是制度建設(shè)不斷完善，各級黨委對提高選人用人工作滿意度日漸重視。二是選用視野不斷擴(kuò)大，工作流程不斷規(guī)范，廣大干部職工對選人用人工作的滿意度總體達(dá)到較高水平。三是集團(tuán)范圍內(nèi)的干部交流取得新進(jìn)展，干部資源得到更為有效的配置。
　　徐平指出，公司上下要進(jìn)一步深化對提高選人用人工作滿意度的認(rèn)識，正確評估我們目前的干部工作水平。做好選人用人工作，達(dá)到組織認(rèn)可、職工公認(rèn)、市場認(rèn)同的目標(biāo)，首先取決于我們正確而深刻的思想認(rèn)識。要深刻領(lǐng)會中央企業(yè)和中管金融企業(yè)增強(qiáng)選人用人工作滿意度推進(jìn)會精神，進(jìn)一步提高對干部選用工作的認(rèn)識。從公司前期工作開展情況看，我們還有三個(gè)方面的關(guān)系，需要進(jìn)一步把握和處理好。一是要堅(jiān)持過程的公信度和結(jié)果的滿意度相統(tǒng)一，以滿意度為主。二是要堅(jiān)持競爭選用和組織選配相結(jié)合，以競爭選用為主。三是要堅(jiān)持面向板塊內(nèi)部和面向集團(tuán)選用相匹配，以面向全集團(tuán)為主。
　　徐平說，公司未來要進(jìn)一步完善制度、優(yōu)化流程，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度和改革創(chuàng)新的精神，繼續(xù)抓好提高選人用人工作滿意度《實(shí)施辦法》的落實(shí)。要以黨政一把手為重點(diǎn)對象，加強(qiáng)對干部制度的培訓(xùn)和宣講，提高按規(guī)則選人用人的自覺性。要以推進(jìn)競爭性選用為主攻方向，優(yōu)化工作流程，不斷擴(kuò)大選人用人的視野。要以規(guī)范提名環(huán)節(jié)為突破口，堅(jiān)持差額選用和集體研究，不斷增強(qiáng)選人用人的民主性。要以職數(shù)、職級管理為依據(jù)，堅(jiān)持干部任免的報(bào)批和備案制度，進(jìn)一步嚴(yán)格干部管理權(quán)限。要以雙向交流任職和實(shí)踐鍛煉為主要手段，加強(qiáng)對年輕后備干部的培養(yǎng)，不斷豐富干部資源。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，各級黨委在選人用人過程中必須始終發(fā)揮主導(dǎo)作用。
　　東風(fēng)有限、神龍公司、東風(fēng)實(shí)業(yè)公司三家單位在會上做了交流發(fā)言。公司總部各部門負(fù)責(zé)人、公司各板塊負(fù)責(zé)人以及相關(guān)負(fù)責(zé)同志出席會議。